Ik ben op zich ook niet tegen het afspraken maken voor eenduidigheid. Maar ik vind sommige doelstellingen (en dan met name deze:
"het voorkomen van het ontstaan van bibliotheken van leveranciers die het universeel gebruik van Revit kunnen beperken") wat bot gesteld en ver gaan. Buiten dat vraag ik me af in hoeverre het reeel is, voor AutoCAD hanteert ook iedere leverancier min of meer de eigen tekenstijl.
Maar goed, misschien valt het in de praktijk allemaal wel mee.
En voor wat betreft de organisatie: natuurlijk moet een vereniging die invloed wil hebben zich in een bepaalde mate organiseren. En dat betekent spelregels in de vorm van statuten, een bestuur, etc. Ik kom alleen op de site veel tegen hierover, en (buiten het forum) niets over de concrete invulling in de dagelijkse praktijk. En dat vind ik jammer.
De onafhankelijkheid van een gg is maar betrekkelijk. het lijkt me sterk dat het hele Autodesk-developerteam met angst en beven op de Nederlandse wishlist zit te wachten. Om iets gedaan te krijgen zul je dus min of meer binnen de marges van Autodesk moeten opereren. Voorbeeldje: de aansluiting tussen constructieve liggers schijnt afgestemd te zijn op de Amerikaanse tekenwijze (of in ieder geval vinden ze het niet zo erg dat het zo ruk is, want dan was er wel iets gebeurt) maar is voor ons in Nederland absoluut niet goed. Ik zie dat niet veranderd, met of zonder gg. Het enige wat de gg kan doen is binnen de marges van Autodesk kijken of ze een enigzins acceptabele workaround kunnen forceren, willen ze serieus worden genomen. Anders kan je als Nederlandse club al bij voorbaat inpakken...
Zo werkt het nu eenmaal, dat weet ik ook wel. Maar daarmee ben je dus ineens al mijlenver van een, voor de Nederlandse markt, goed werkende aansluiting tussen verschillende liggers. Daarom denk ik dat invloed bij Autodesk en volledige onafhankelijkheid twee dingen zijn die elkaar bijten. Want ergens gaandeweg het voorbeeld heeft Autodesk wel degelijk sturende invloed gekregen door simpelweg te zeggen dat de beste oplossing niet mogelijk is...
Ik vraag me dan af of het niet handiger is om de kant van Bram op te gaan en binnen de Nederlandse markt een team van experts bij elkaar te brengen die samen binnen het gegeven Autodesk-kader naar oplossingen zoeken. Aangezien je geen invloed probeert uit te oefenen op een miljardenbedrijf kan het allemaal een stuk directer in informeler terwijl ik denk dat je er uiteindelijk meer mee opschiet.
Door niets af te stemmen met Autodesk houd je de optie open om gewoon te zeggen dat ze het dus maar uitzoeken met die ligger-families en we maken zelf wel iets. Een optie waar je als gg in overleg met Autodesk denk ik veel minder snel op uitkomt omdat je dan met Autodesk bonje krijgt. Want het kan niet zo zijn dat de officiele gg in Nederland roept dat een onderdeel van het programma dermate slecht is dat je het maar helemaal niet moet gebruiken.
Hetzelfde probleem heeft ICN trouwens ook, daarom denk ik ook niet dat zij meer of minder onafhankelijk zijn...
Ergo: toch weer sturende invloed voor Autodesk...
Nogmaals: ik ben niet tegen een gg. Ik heb me meteen ingeschreven en ben van plan om daar wel betrokken bij te blijven (al is het maar op het forum). Ik denk alleen wel dat je reeel moet zijn over de mogelijkheden en armslag die zo'n gg heeft...